2月22日，华宏汽车集团市场销售体系交流会在华宏奔驰望城旗舰店召开。集团董事长戴华出席会议并讲话，董事副总裁张浩平主持体系交流会。集团各品牌总经理、相关职能部门负责人、部分子公司负责人及各子公司市场、销售部负责人共计80余人参加本次体系交流会。

集团董事长戴华出席体系交流会并讲话。他站在时代发展的高度，以广阔的视野进一步诠释了“成功”需靠能力+精神，“持续成功”需靠能力+精神+美德。其中能力的关键要素即思想+方法，包含“分析、判断、决策、规划、实施、总结、改善、提升与创新”等；精神的关键要素包含“坚定信心、目标感强烈、保持定力、锲而不舍、坚韧不拔、吃苦耐劳、艰苦奋斗”等；美德的关键要素包含“忠诚、利他、责任担当、感恩、爱心、团结、互助”等。他例举了古今中外的名人、企业家的成功案例，给大家上了生动的一课，并用华宏“申奥”的故事诠释了华宏28年来锲而不舍，坚韧不拔的精神。最后，他带着殷殷嘱托，期望每位华宏人保持着强烈的目标感和内驱力，为成就美好的事业和生活，为实现华宏高质量经营发展的新跨越作出不懈努力！

华宏汽车集团董事长戴华

董事副总裁张浩平主持体系交流会。在主持过程中，他结合董事长2022年经营工作会议的要求，及市场、销售经营现状，对每一位报告分享者的内容进行深入点评，对市场销售管理工作中的难点、痛点问题进行解析与指导，并对相关重点工作方向与要求进行现场落实与安排。

华宏汽车集团董事副总裁张浩平

一天的议程安排丰富且紧凑，紧紧围绕董事长2022年经营工作会议中对市场销售工作的重点部署，进行了《全面提升经营管理水平》、《当前形势下如何改善提升市场销售业绩》、《精细化提升垂直媒体线索转化》 、《拓展客流渠道高效走商营销》、《强化商务政策》、《销售成交能力提升》、《重点车系营销》、《新能源营销模式及客源开拓》等专题分享，同时也安排了子公司聚焦一季度市场销售预算目标达成，以3月市场销售工作计划为抓手，分品牌逐一进行汇报。

各子公司代表进行3月市场销售工作计划汇报

体系交流会在全体与会人员的热烈掌声中圆满结束。