戴华在报告总结到，2024年是华宏汽车集团成立30周年，也是汽车行业转型变革、极具困难与挑战的一年。这一年，我们紧紧围绕以客户为中心，巩固传统燃油汽车品牌经营，大力推进新能源汽车品牌布局，发展新质生产力，构建新型商业模式，着力推动经营业绩改善与提升，携手奋进，破难前行，充分抓住“以旧换新”政策机遇，在逆境中孕育新希望，在变革中开辟新局面，交出了一份满含心血、来之不易的答卷。

董事长戴华作2025年经营工作报告

    在2024年工作回顾中，戴华讲到，集团上下坚定信心、凝聚共识、铆足干劲、勇克难关，在继往开来中接续奋斗，进一步推动华宏高质量发展。在客户满意度、新车销量与售后业绩、新能源布局、会员运营、人效提升、信息化建设、风险管控、品牌中心建设等方面取得了显著成绩。

    同时，报告也深刻分析并指出经营管理中亟待改善的问题与不足，并要求各级管理者保持吐故纳新的开放心态和创新求变的开拓精神，敢于突破传统思维的束缚，学习前沿的管理理念与方法，探索华宏特色的经营发展路径，不断提升经营智慧和管理能力，为企业高质量发展献智献力！

    在2025年主要经营发展规划中，戴华指出，2025年是汽车行业转型升级的关键时期，每一天都充满了挑战与机遇，每一步都考验着我们的智慧与勇气。虽然企业面临着诸多挑战，外部竞争激烈、消费降级、行业内卷严重，但我们必将坚定信心，攻坚克难，积极应对，抢抓机遇，统筹规划，从容应对复杂形势，实现高质量发展。提出了持续巩固与提升传统燃油品牌的高质量经营、着力拓展新能源品牌经营发展、进一步提高客户满意度等十三个方面的改善措施。

    报告中还特别提到，公司将建立长效机制，持续关爱困难员工及家庭，用实际行动传递温暖与力量，把华宏塑造成为和谐友爱、快乐工作、共同发展、共同富裕、受人尊敬、身心健康的幸福企业。

原党委书记汪玉奇主持会议

与会人员认真学习2025年经营工作报告

会场掌声不断、气氛热烈

    在认真听取《2025年华宏汽车集团经营工作报告》后，集团各副总裁、品牌总经理、总裁助理，就贯彻落实经营报告逐一发言，纷纷表示报告内容高瞻远瞩、催人奋进，将坚决贯彻落实，为实现华宏高质量发展做出新的努力！

集团领导落实工作报告发言

优秀表彰 树立典范

    会议对集团2024年度评优中的“销售之星”“服务之星”“工匠之星”“优秀事业合作伙伴”进行了表彰，并对17个优秀团队进行现场颁奖，旨在树立标杆、激励先进，鼓舞全体事业合作伙伴以获奖者为榜样，为实现百年华宏贡献智慧与力量。

集团领导对”优秀团队”颁奖

投资授权书颁发仪式

    2025年，华宏汽车集团正式启动员工持股与激励计划，让企业发展成果更好惠及广大员工，让员工真正富起来！在颁发仪式上，来自不同岗位、不同层级的持股员工代表们，用实际行动诠释着对公司的信心与忠诚。实施员工持股与激励计划，是华宏“共建共享”经营理念落地生根的生动实践，是推动华宏实现高质量经营发展的强大引擎，是助力员工追逐事业梦想、实现个人价值的重要平台，更是华宏践行社会责任、彰显企业担当的有力体现，意义非凡，影响深远！

董事长颁发投资权益书

职能规划 奋进不止