2020年10月19-21日，董事长戴华赴吉安、宜春区域子公司走访，看望一线员工，与他们亲切交谈，详细了解他们的工作、收入状况和家庭情况，并关心他们在工作、生活中是否有困难，给他们带去了温暖的关怀和问候。

       陈洋，是吉安奥迪一名普通的机电技工，当董事长问候到他工作与生活中有何困难时，陈洋真诚的讲到：“困难肯定是有的，国家层面都有解决不了的问题，且您和公司同样承受着很多压力，我们在工作中遇到的困难都是小问题，自己能克服、能解决。他还讲到，华宏是个诚信的企业，当行业内都在为追求高利润而不顾客户利益的情况下，我们华宏宁愿牺牲高额利润，始终坚持‘三不假’原则，不断为客户创造价值。”陈洋之前在别的企业工作时，反对行业不诚信的现象，来到华宏后，“三不假”原则让他十分认同，深刻的感慨到自己没能早点加入华宏。他感悟到，无论是从对客户的重视还是对员工的关怀，华宏都是一个知行合一、具有社会责任感的企业。

       为进一步提高子公司经营管理水平和工作效率，提升经营业绩。董事长戴华在吉安、宜春的各子公司召开了基层管理以上人员座谈交流会，听取了与会人员在工作中遇到的困难和需集团协调解决的问题后，董事长逐一记录并进行解答，最后发表了重要讲话，对全体事业合作伙伴提出了3点要求及建议。

       一要进一步提升销售、售后业绩和经营能力，提高员工收入与公司盈利能力。当前，汽车消费市场竞争日益严峻，大部分品牌整车销售亏损较为严重，压力巨大。精品、美容、按揭、二手车等服务型业务是消费者的刚性需求、功能性需求，要将这些辅营业务转为主营业务，提升销售质量和效率。二要进一步加强绩效管理，提升经营水平和管理价值。各级管理者要重视人才的引进与培养，做到“天天做招聘，时时做教练，不断做绩效，持续做淘汰”。将绩效管理视为管理核心，科学地做好组织绩效、个人绩效和流程绩效的管理，完善绩效评估机制，准确把握绩效考核，加快平庸者淘汰的速度，提高组织能力与个人能力，提升经营水平和管理价值，不断提升经营效益。三要进一步加强企业文化建设，践行华宏企业文化，提升企业竞争力。用实际行动践行、传承好华宏的企业文化；有组织地开展企业文化建设，在华宏现有的六大文化基础上增加创新文化、奋斗文化。幸福是奋斗出来的，我们要以奋斗者为本，坚持不断创新与持续的奋斗，让奋斗的精神鼓舞每一位事业合作伙伴，最终让全体华宏人生活的更加幸福！