2月4日上午，华宏奔驰赣州4S店总经理召集各部门管理层举办了一场思想深刻的讨论会——《疫情下，一定要珍惜你所在的单位》。

       饶总首先分享并诵读了微信文章《疫情下，一定要珍惜你所在的单位》全文，全文的核心观点为：单位是我们和社会之间和他人之间进行交换的桥梁，是我们显示自己存在的舞台，是我们美好家庭的后台，是我们提升身价的增值器，是我们安身立命的客栈。要像看待家一样看待单位，要像爱护家一样爱护单位，要像建设家一样建设单位。 

       由此，在总经理的主持下，各部门负责人展开了讨论，纷纷就该文所阐述的观点表达了自己的想法。

       销售部胡经理首先发言，他认为个人的价值首先源自于平台，每个人的成长首先应该感恩平台，员工的成长不能是散漫或自由放养，而应该是不断驱动，相互激励的过程，只有员工的成长才有企业平台的发展。作为一名销售部负责人，首先要严于律己，团结各部门，与团队共同成长。

      售后经理则更加专注于业绩发展，他认为，平台的发展源自于每一位成员之间人际关系的平衡。我们每位事业合作伙伴应该聚焦如何把自身的工作做好，每位管理层应该专注于如何带领团队，挑战更高目标。作为一名售后负责人，在2021年的工作中，专注于部门内部小伙伴的价值引导，以更加有效的管理措施，在既定的任务目标前提下，为公司创造更多的效益。在日常工作中通过有效沟通和积极引导，获得集团、厂家、供应商以及公司各部门的大力支持。

      市场经理从2020年春节期间疫情大流行角度出发，讲述了集团在疫情停工停业期间照常支付员工工资带来的事例，认为平台的抗风险能力远大于个人，每个人要专注于做好业绩，服务华宏，推动平台积极健康发展，在遇到像疫情这种情况的时候，集团就是我们遮风避雨最好的港湾。平台的成长除了给到我们的薪资报酬以外，还能给予我们成就感和荣誉感，因此我们更应该在日常工作中发挥自身价值，做好每一件力所能及的事情。

      客服部刘经理则从奔驰车主的真实经历出发，感悟在疫情期间作为一名华宏人的幸福感，随着复工复产工作的有序开展，平台带来的优越感迅速升级。作为华宏的一名老员工，更应该以空杯心态不断的学习和成长，在实际工作中减少内耗，为团队和公司积极建言献策，以结果为导向，尝试各种方法，培养与各部门之间的默契度，最终实现公司或团队的共同目标。

       人资行政部龚总深刻解析了作为企业负责人在实际经营过程中的艰辛和不易，每位事业合作伙伴应该深怀感恩之心，感恩团队里的每位事业合作伙伴，感恩公司给予我们创造价值的平台，龚总还表示在春节来临前，要做好员工的情绪和压力疏导工作，与事业合作伙伴一起共同成长，希望大家能多为公司举荐更多优秀人才。

      财务部黄总表示，在华宏工作总是让人幸福感满满，更加坚定自己对加入华宏这个大家庭的选择，2021年我们已经创造了开门红，对今后的日子更加充满信心。作为一位部门负责人，我们要时刻为团队为小伙伴做好榜样，勇于担当，在部门内部共同进步，携手各部门一道，为实现公司利益最大化付出自己的努力。华宏奔驰是一个大有可为的平台，对于2020年，财务工作也有存在需要改进和提升的地方，在此我们要戒骄戒躁，自我反省，感恩大家的支持与认可，我们一定会持续做好与各部门之间的相互配合，为财务与业务工作完美融合提供强力保障。

       最后，饶总对大家的发言做了进一步的总结。饶总指出：我们作为公司的管理层，一定要深刻理解、不断领悟华宏汽车集团八大企业文化，这是董事长戴华先生在近三十余年的创业历程中不断得出的经验总结，具有深刻的文化内涵和实践指导意义。2021年已经开启，每位部门负责人一定要认真对标新的年度预算，抓住每天做好每件事，以结果为导向，减少内耗，不给下一个环节增加麻烦，不断地优化流程和环节，实现高效管理。

       饶总还强调：岁末年初，新春来临之际，各部门更要加强安全意识，保障业绩达成的同时，加强施工环节检查，确保施工安全；加强全体事业合作伙伴的廉洁教育，坚守职业安全；做好风险管控，保障资金安全，加强公司各范围内的巡查力度，紧绷消防安全。两大业务部门要以此为契机，在各自部门内部认真开展落实研讨疫情下能为单位做什么，发挥全体事业合作伙伴的主人翁意识，群力群策，指导业绩不断提升。