6月24日-25日，华宏汽车集团财务体系培训交流会在集团总部召开。

      集团董事副总裁廖浔出席培训交流会并讲话，财务总监涂大书主持。集团资本运营总监、监察审计总监，财务中心、子公司财务部全体人员共计150余人参加本次培训交流会。

      集团董事副总裁廖浔出席并发表开班讲话。她讲到，本次培训交流会不同以往，呈现两种特色：一是覆盖面最广，打破过往只有财务管理人员参加的惯例，实现全体财务人员参加；二是培训方式创新，本次培训交流会按区域设置了10个分会场，形式虽分散却又相对集中，通过采用线上线下相结合的方式，既避免了学员舟车劳顿及工作生活的影响，又不失现场感的集中与热烈，这对于后续的财务工作开展具有十分重要的意义。她指出，在大数据信息时代，公司对于财务人员要求和需求也逐渐发生改变，财务人员必须从核算型 、监管型，转变为管理型、战略型、价值型和服务型。必须具备管理性和系统性思维，必须熟悉经营过中的各个业务环节和流程，做到业财融合，做好财务监管的同时，真正让财务工作服务于业务发展。她希望，大家能珍惜培训，认真学习，提升认知，解决问题，提高效能，学以致用，从实践中提升财务管理水平。

华宏汽车集团董事副总裁廖浔

      集团财务总监涂大书主持培训交流会。在主持过程中，她提到，作为华宏财务人，应牢记职责和使命，积极投身于公司经营发展事业，充分发挥财务管理和服务价值，锐意进取，努力提升财务管理能力。作为华宏财务人，要当好总经理的帮手与眼睛，做好决策者、审批人的参谋，控好经营风险，充分发挥严谨、细致、专业、沟通、协调等综合能力，真正成为公司利益的捍卫者和股东的忠诚卫士。她结合财务管理中的客户思维及财务管理现状，对每一位报告分享者的内容进行深入点评，对财务管理工作中的难点、痛点问题进行解析与指导，并对相关重点工作方向与要求进行现场落实与安排。

华宏汽车集团财务总监涂大书

      在本次培训交流会上，来自集团财务中心及子公司的财务管理人员就《职责使命，从流程做起》、《财务价值创造，从有形到无形》、《数据服务的价值体现》、《凝心聚力，共筑华宏内控》、《同心同向，共创税务管理》、《共建财务培训体系，提升核心竞争力》等专题进行分享。

      培训交流会在全体参训人员的热烈掌声中圆满结束。