2月9日至10日，华宏汽车集团2022年经营工作会议在南昌市前湖酒店召开。会议气氛庄重而又热烈，大红的背板上“踔厉奋发，笃行不殆，为打造中华民族百年优秀服务品牌不懈奋斗”与“励精图治，勇毅前行，努力实现华宏高质量发展新跨越”的两条大幅标题格外醒目。

       

      董事长戴华在会上代表集团董事会作了题为《励精图治,勇毅前行,努力实现华宏高质量发展新跨越》的2022年经营工作报告，他在报告中指出，本次会议的任务是:总结过去，规划未来，为顺利达成2022年经营目标任务和战略目标任务，动员全集团上下统一思路，达成共识，坚定必胜的信心。我们要紧紧抓住大有可为的市场机遇，坚持稳中求进总基调，深入推动业务创新、管理创新、效率提升，进一步推进企业治理体系和治理能力现代化建设，凝聚起推动华宏高质量发展的磅礴力量，迎接新格局下的机遇与挑战。

  

(董事长戴华出席会议)

      集团党委书记汪玉奇、品牌总经理胡君分段主持会议，董事长戴华，董事副总裁何宏云、张浩平、廖浔，品牌总经理周光平、缪伟奇、程文娇、叶亚亮、张涛出席会议。

(党委书记汪玉奇主持会议)

      董事长戴华的经营工作报告总结了2021年集团在芯片供给短缺、消费预期下降、竞争异常激烈的严峻市场形势下取得的经营成果，明确了2022年经营目标任务与战略目标任务，部署了体系能力建设、廉洁建设、企业文化建设以及党建、工会工作。
                                                    

(董事长戴华作2022年经营工作会议报告)

      在2021年工作回顾中，戴华指出，过去的一年全集团上下迎难而上、拼搏进取、团结奋斗，公司经营质量大幅提升。在预算达成率、品牌结构优化、客户满意度、员工满意度、人才引进与培养、体系能力建设、信息化建设、风险管控、企业文化建设、上市筹备等十个方面均取得了优异成绩，正是这些工作的全面提升，推动着全集团不断向着高质量经营发展的道路迈进。
                                                    

(与会人员认真学习2022经营工作报告)

      在2022年的主要经营发展规划中，戴华指出，2022年是“十四五”规划的关键之年，机遇与挑战并存，集团上下要常怀远虑、居安思危，保持战略定力和耐力，以化危为机的胆略与智慧，谋篇布局、稳中求进，部署好各项经营发展规划目标与工作重点。一方面要勇毅前行、拼搏奋斗，全面达成经营目标任务，持续推进战略目标任务，另一方面要狠抓体系能力建设、廉洁建设、企业文化建设、党建工作，踔厉奋发、笃行不怠，努力实现华宏新格局下高质量发展的新跨越。
                                                  

(会场掌声不断、气氛强烈)

      在学习了戴华董事长的经营工作报告后，与会人员分六个小组展开了激烈的讨论，结合自身工作情况提出了许多具有实践意义的实施举措。戴华董事长参加了销售组与售后组的分组讨论，并在小组讨论上发表了讲话，为2022年销售与售后工作进一步指明了方向。与会人员在小组讨论中一致认为，戴华董事长的报告既全面又深刻，高瞻远瞩，方向明确，重点突出，将有效指导全集团在2022年开展好各项经营管理工作，取得更好的经营业绩。
                                                    

(小组代表分享讨论成果)

      集团各职能部门负责人及各品牌总经理分别围绕戴华董事长的工作报告，就如何落实报告中所提及的各项任务目标进行了详尽的实施计划汇报，将各项任务部署落到实处，转变为具体的实施计划。整个会议洋溢着积极向上，奋力拼搏、使命必达的氛围。            

(各品牌总经理作工作实施计划)

      会议举行了2022年经营目标责任书签订仪式和荣誉颁发仪式。各品牌总经理与所分管的品牌子公司负责人签订了2022年经营目标责任书。2021年“开拓之星”、“创新之星”奖的颁发，鼓舞了全体华宏人向先进学习、向优秀学习、更加努力奋进的拼搏激情。会议在激昂的音乐声中走向高潮，三位子公司总经理代表的发言，进一步坚定了完成董事会下达的各项经营目标任务的信心与决心。
                                                    

(子公司总经理代表发言)

 (党委书记汪玉奇作会议总结)